フランチャイズ派かコンサル派か？福祉事業を始める前に知っておきたい選択基準

【Point：結論】

障害福祉事業を始める際、**「フランチャイズに加盟するか」「コンサルの支援を受けるか」**は大きな分岐点です。結論から言えば、自由度と長期的な利益を重視するならコンサル型、スピードと手軽さを優先するならフランチャイズ型が向いています。

【Reason：理由】

フランチャイズは「看板」を借りて運営するモデルです。マニュアルやブランド力を活用できる反面、ロイヤリティや契約縛りが発生し、運営の自由度は限られます。
一方、コンサル型は自社独自の事業として開業できるため、地域特性や支援方針に合わせた設計が可能です。特に障害福祉事業では、地域ニーズや行政方針に柔軟に対応する力が求められるため、コンサル型の方が現場実践に即した支援がしやすいのです。

【Example：具体例】

たとえば「就労継続支援B型」や「放課後等デイサービス」を開業するケースを考えてみましょう。
フランチャイズ型では、あらかじめ決められたメニュー・料金・支援内容を守る必要があり、地域の実情に合わない場合でも変更が難しいことがあります。また、毎月のロイヤリティ負担が重く、利益率が低くなりやすいという課題もあります。

 

一方で、障害福祉事業コンサルを活用する場合、開業計画から資金調達、求人・集客、運営支援までを一貫してサポートしてもらえます。
現場経験に基づくアドバイスをもとに、自分の想いに合った事業モデルを構築できるのが大きな魅力です。さらに、コンサルは契約期間が柔軟で、運営が軌道に乗れば支援を縮小することも可能です。

 

たとえば、フランチャイズ加盟金が300〜500万円程度かかるのに対し、コンサル型なら初期費用を抑えつつ**“自社ブランドで福祉事業を展開”**することができます。長期的に見ると、ロイヤリティを払い続けるよりも、事業資金を利用者支援やスタッフ育成に回せる点もメリットです

【Point：まとめ】

福祉事業を立ち上げる際、**「どちらが安いか」ではなく「どちらが続けられるか」**という視点が重要です。
フランチャイズは即効性がある一方、自由度が低く、地域密着型の運営には不向きなケースもあります。
コンサル型は立ち上げに多少時間がかかることもありますが、**自分の理念や地域特性に沿った「持続可能な福祉経営」**を実現しやすい選択肢です。

【お伝えしたいこと】

福祉事業は「人の人生」に関わる責任の重い仕事です。
一時的な成功よりも、利用者・スタッフ・地域が喜ぶ仕組みを長く続けることが大切です。
そのためには、テンプレートではなく“自分の事業”をつくる視点が欠かせません。
福祉コンサルは、その想いを形にするための「伴走者」として、これからの福祉経営を支える存在です。